mbo是什么意思?

在实际经济活动中，mbo一般是指企业内部的管理层进行收购的行为，具体来说是指相关公司的高层人员利用高负债进行融资，从而买断相关公司的股权，使得公司变为其私人所有，以达到管理层控制、重组公司的目的。相关人员会获得超常的收益并进行企业并购交易。通俗的来说，管理层的收购行为实际上是属于杠杆收购的范畴，但其收购主体是管理层。

mbo的目的

MBO，英文名为Management Buy-Outs，是“管理者收购”的缩写。mbo的主要目的在于管理层人员或是经理实现对公司的控制，实现公司的所有权结构、控制权结构和资产结构进行改变，使得公司的管理者和公司的经营者将身份合一并将公司重组，使公司本身获得产权预期收益，实际上属于一种收购行为。在实际经济活动中，由于管理层的收购行为对于内部人员而言，有着激励的作用，富含积极性，能够降低代理成本，从而改善企业经营状况，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。

KPI和MBO有什么区别?

KPI和目标管理虽然都是把目标加以数量化，但两者本质上最大的差异就是，KPI是比较策略性的，所以通常都是属于公司的重大目标;而MBO则不一定，但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。

为达成今年度的营运目标，A公司上自总裁、总经理、各部门主管，到最基层的工作人员，早在年初之前就花了三个月以上的时间，即订出多数员工的KPI(Key Performance Indicators，关键绩效指标)，并于每季追踪检讨。B公司为提升部门效率，创造产值，则是由每位员工设定了每月要达成的目标，以落实目标管理(Management by Objectives;MBO)。

乍看之下，两家公司谈的似乎是同一件事，就是把目标加以数量化。但是，KPI和MBO的在执行精神上，其实可以做出部分的区隔。KPI具备高度的策略性，一定是公司的重大目标;但MBO则不一定，就数量上而言，大多数会比较偏向于经常性或例行性的工作。

例如，总机订定每天接听电话时的效率及服务质量目标，通常如果没有达到，对公司营业可能不会有重大影响;然而，如果公司希望每年应该开发的新产品数量、时程表、质量与功能目标，若此数字的未能达成，就会严重影响公司的产品竞争力、客户订单数量、市场占有率，甚至于公司股价，进而对公司的营运策略能否成功产生重大影响。

根据上述，前者应属于目标管理，后者则为KPI。当然就重要性来说，KPI比较重要，因为通常KPI做得好，对公司在长短期获利、营运各方面就会有正面与积极的效果;反之，部分的MBO即使做得不好，对公司营运也不会有全面性的重大影响。