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面对云计算、大数据、AI等技术的迅速发展与应用,数智化转型已经成为了当下各大企业发展的必然趋势。而作为整个企业的输血泵、运行保障和风控关键,财务必将首先完成数智化转型。用友针对数智化转型需求,提出了一种面向数智化的财务共享解决方案,即用友BIP财务共享。意图通过建设财务共享中心,帮助企业更好地实现财务数智化转型,助力企业在数字经济时代中取得更高质量的发展。

财务共享中心是企业高质量发展的数据基础,也是企业财务数智化转型的核心要素。一方面,财务共享中心将企业财务作为核心,能够通过建立共享中心来降低成本、提高效率、强化风险管控、促进财务转型、支撑价值创造。另一方面,基于数据的共享运营体系也能够为企业提供更多的管理和决策支持,能够通过挖掘数据价值,为企业赋能。

那么财务共享中心如何建呢?针对财务共享中心的建设,用友财务共享专家提供了一系列的建设思路,包括共享运营体系、定制化服务和多维度共享,并表示数据共享运营的核心内容未来也将从组织、人员、流程等逐步转变为数据、规则、标准管理。这些思路将为企业建设财务共享中心提供指导,并促进其在财务数智化转型中取得更好的效果。

据了解,用友BIP财务共享具有用友多年来沉淀的场景数据和RPA(流程自动化)和AI技术,并集成了数据全链路、提炼数据价值、赋能管理决策的功能。不仅能够建立统一的业财管理平台、统一财务管理标准、提高财务管理效率,为大型企业提供了更为智能化和高效化的财务管理体验;还能够通过管理决策场景和数据挖掘分析辅助决策,降低企业的决策成本和决策风险。同时,用友财务共享还能进一步细化共享边界,打通企业内部壁垒,实现价值链业务合纵连横,帮助企业实现以人为中心的人、业务和系统一体化有机协同,塑造人机协作共生的数智世界以人为中心,走向深度数智化转型。

通过用友BIP平台,用友已经帮助了多家大型企业完成财务共享中心建设,助力其实现财务转型,帮助企业实现高效、长期、数智化的发展。以与用友合作20年的南京水务集团为例,通过打造财务共享中心,南京水务集团拓展管理会计应用,实现了强化执行加强管控、前端后端标准规范、业财一体数据追溯、集中采购降本增效、报账审批便捷高效等目标。通过财务数智化转型,南京水务集团实现了财务价值创造,为业务腾飞提供了强大助力。

通过用友BIP财务共享平台和建立财务共享中心,用友帮助企业更好地实现财务数智化转型,为企业迈向财务管理的世界一流水平增添动力。但在用友看来,财务共享中心的建立只是开始。在未来,用友还将持续护航大型企业,在专业领域进行更深入的探讨和挖掘,与客户共生、共创、共赢,陪伴并助力企业共享中心卓越运营,一同走向数智化新时代!